目标第一集团 惠而浦再战中国白电江湖

家电网－HEA.CN报道：在区分品牌的同时，惠而浦(中国)也在提升渠道的整合效力，据悉，除保持合肥三洋原有经销商优势，还会整合惠而浦优秀的经销渠道并开发诸如专卖 店等完全自主的渠道，同时加大在电商渠道的投入。日前，随着合肥三洋正式更名为惠而浦(中国)股份有限公司， 惠而浦对中国市场的野心也逐步展现。在挂牌活动上，惠而浦首席执行官Jeff Fettig公开表示，以中国为代表的亚洲市场以及欧洲市场将成为惠而浦下一个百年的战略要地。惠而浦(中国)董事长兼总裁金友华也表示，希望惠而浦的国 际化大后台与此前合肥三洋的本土运作能力结合出“1+1>2”的效果，“用5-10年时间进入中国白电第一集团”。
全球布局倾向中国
作为全球最大的白色家电品牌，惠而浦在作为全球最大市场的中国一直以来的表现与其品牌地位并不相符。数据显示，2013年惠而浦全球销售收入 130亿美元，其中100亿美元在北美市场，亚洲市场仅有10亿美元。在中国业务方面，进入20年来惠而浦先后与雪花、水仙、蚬华、蓝波等家电品牌以及苏 宁、国美等渠道商合作，均不尽如人意，去年惠而浦中国营收12亿人民币，净利润既损近 4700万元。
对此，Jeff Fettig坦言，“我们唯一一个没有比较大建树的应该是在中国。”也正是因此，未来惠而浦将整合合肥三洋的平台，使其成为惠而浦发展中国以及亚洲市场的重要据点。
惠而浦北亚区总裁李彦则表示，在全球布局中惠而浦已将重心倾向于中国市场。记者了解到，惠而浦中国成立后，合肥总部将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心，惠而浦在技术、产品、人才等方面的全球优势资源也将逐步整合入惠而浦中国。整合完成后，惠而浦原本的厨房电器全系白电业务也将注入到新公司，而以原合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量将同步放大。
品牌梳理还需时间
并购完成后，全新的惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌，产品类型有不少重叠，未来如何对四个品牌进行区分成为外界相当 关注的问题。对此金友华称“解决品牌差异化问题的根本就是避免产品同质化”。据他介绍，未来惠而浦(中国)旗下的四大品牌会在产品和风格上进行区隔，“惠 而浦今后将是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品设计走欧美风路线，三洋、帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格偏向日韩风，荣事达 则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，做更适应消费者功能性需求的产品。”
在区分品牌的同时，惠而浦(中国)也在提升渠道的整合效力，据悉，除保持合肥三洋原有经销商优势，还会整合惠而浦优秀的经销渠道并开发诸如专卖 店等完全自主的渠道，同时加大在电商渠道的投入。据金友华透露，惠而浦中国的未来发展目标是立志成为中国洗衣机业第一、冰箱前三，用5至10年的时间进入 中国白电第一集团。不过，要实现这一目标还有不短的路要走。此前合肥三洋公布的三季报显示，前三季度实现营业收入40.6亿元，这一营收与同期美的集团 1091亿元、格力984.1亿元、青岛海尔704.84亿元的营收水平还有相当大的差距。