惠而浦中国市场提速 五至十年进入白电第一集团

金友华在美国看到惠而浦展示厅那华丽的厨电产品展示时很有感慨：“这才是生活”，他惊叹于惠而浦强大的产品力，而现在他的身份是惠而浦(中国)的董事长和总裁。11月6日，惠而浦(中国)全球经销商会议暨2014年度的新产品发布活动在合肥世纪金源酒店召开，同日，惠而浦(中国)股份有限公司在合肥正式挂牌成立，至此，备受关注的全球家电巨头惠而浦并购合肥三洋一事终于尘埃落定。

惠而浦(中国)股份有限公司揭牌
事实上，惠而浦跨境并购合肥三洋，这桩买卖从一开始就赚足了眼球。更值得关注的是，新公司手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个闻名遐迩的品牌，在中国的家电产业中，还没有哪一个企业能够同时拥有美系、日系、本土化三大方面的品牌阵容，而且，其中三个都定位于中高端。所以，拥有如此豪华品牌阵容的惠而浦(中国)后期将呈现出怎样的发展状况，比这桩买卖更值得遐想。金友华则讲的非常直接：用五到十年的时间，进入中国白电第一集团。
中国市场之于惠而浦全球板块中的战略性地位
在全球家电产业的发展史上，惠而浦创造了无可比拟的辉煌。全球第一台电动洗衣机、全球第一台全自动洗衣机、全球第一台对开门冰箱……太多的全球第一如一颗颗珍珠串起了惠而浦华丽的发展历程。2013年，惠而浦全球销售总额190亿美元，2014年，惠而浦全球销售总额预计215亿美元，2015年，惠而浦全球销售总额预计将突破250亿美元。但是，已经在美国市场占据70%市场份额和在欧洲市场处于前两位的惠而浦，在中国市场的发展却显得有点迟滞。而这也是促动惠而浦收购合肥三洋的一个重要原因。惠而浦在中国这个全球最大的家电市场中的地位与其全球最大的白色家电品牌形象明显不符。也因此，在中国市场加速刻不容缓。

惠而浦中国市场发展战略启动仪式
与此同时，中国之于惠而浦全球化发展的版图中的意义，还不仅仅是市场本身销售的增长。惠而浦北亚区总裁李彦谈到：“惠而浦不仅把中国区的总部搬到了合肥，合肥基地还将成为除了美国之外最大的研发中心和制造基地”。也就是说，位于原来合肥三洋老地址的办公和工厂大楼，现在是惠而浦(中国)集营销、管理、制造、研发等等各个方面于一体的中心。
据了解，惠而浦全球的优势资源(如技术、产品、人才等)也将逐步整合入惠而浦中国。在整合完成后，惠而浦原先的厨房电器全系白电业务也将注入到新公司，而以原合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量将同步放大。
惠而浦(中国)董事长、总裁金友华在此次会议上还谈到：“新公司将保持现有的适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队，吸收惠而浦国际化品牌品质、先进技术基因以及精益化管理。我们有信心，将新公司打造成惠而浦集团发展中的重要增长极。”
优势互补实现1+1>2的协同效应
众所周知的是，原合肥三洋是中国首个中外合资家电上市企业，近年来保持高速发展,成为中国家电领军企业之一。目前，原合肥三洋已经形成一整套与国际接轨的运营机制，并拥有一支经验丰富的本土化管理经营团队，建立起全国性的分销平台以及极具规模的制造基地。这使得惠而浦在完成收购之后于中国市场的发展显得事半功倍。
百年全球领导品牌惠而浦一直是潮流和趋势的引领者，它在全球家电市场中占据着领导地位，并持续扮演着坚守品质、技术创新的角色，在美洲、欧洲、亚洲的印度、中国香港地区市场占有率处于领先地位。从2001年开始，惠而浦创下白电销量连续13年全球领先的佳绩。如何将这两大品牌进行优势互补系统整合，是后期惠而浦(中国)发展的关键。
对此，金友华说：“惠而浦有全球研发平台，国际化管理经验、持续创新能力等资源，合肥三洋有成熟的市场、销售渠道以及本土化运营等优势，惠而浦中国的成立，是一次强强联合，也是优势互补，势必达到1+1>2的效果”。
在金友华看来，合肥三洋的团队与外资方有多年的良好合作，积累了宝贵的经验，能够打好这把牌。其中最重要的两点：一是要具有国际化品牌品质和先进技术基因；二是要有一支适合中国文化、适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队。这两条路径，全新的惠而浦中国都具备。惠而浦根据百年“大数据”创造出以消费者需求为指引的产品，传递出的科技感和高端品质是其他品牌无法比拟的，其在智能技术、材料应用、工业设计等方面都位于世界领先。合肥三洋一个重要的原有优势就是本土化运营的成功，在中国市场用六年时间，实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长。
多品牌多品类差异化发展战略
如何将惠而浦和原合肥三洋的两者优势在中国市场真正落地，是惠而浦(中国)当前的重点工作。况且，在五至十年进入中国白色家电第一集团的大目标背景下，更为具体的细分目标是，惠而浦中国立志成为中国洗衣机业第一、冰箱前三。想要实现这些目标并不容易，尤其让惠而浦、三洋、帝度和荣事达四个品牌都能协同发展则显得更为关键。
金友华说：“我们将借鉴惠而浦在美国同时运作多品牌的成功经验，在解决冰洗同类产品差异化、其他品类产品产业化这一问题上重点下功夫。”据悉，未来这四个品牌会形成差异化的定位，针对不同的目标人群和细分市场相辅相成。惠而浦是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品风格走欧美风，以创新和科技去触动消费者；三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格以日韩风格为主，走时尚、生态、智能路线；荣事达则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。
而惠而浦(中国)高级副总裁营销公司总经理章荣中则解释得更为具体：“品牌差异化其实就是产品差异化，产品差异化是通过功能和外观差异化实现的，而无论功能和外观如何，消费者选择产品的根本性要素是品质，全新惠而浦公司也将会延续主旨思路，回归品质核心诉求，将惠而浦的百年品质传奇带给国内用户。”
作为新品牌战略的现实注脚，在本次活动上，发布了惠而浦、三洋帝度、荣事达十余款新品。惠而浦推出了代表了未来全球家电趋势的RADIANT、智护洗系列洗衣机、风冷温湿双控法式多门冰箱及美式厨电产品。其中，以超大容量超薄变频洗干一体机为卖点的智护洗系列洗衣机、以温湿双控为卖点的风冷温湿双控法式多门冰箱均系行业首创。另外，三洋帝度推出了搭载DD变频、空气洗、智能添加、新一代电解水等技术的颠覆式洗衣机，连续两年极限气候运行零故障的中国首台极地冰箱。同时，荣事达也展示了全新升级的冰洗产品群。
另据悉，未来，惠而浦基本上将来形成了三大体系：美洲、欧洲、亚洲三大中心布局。目前，惠而浦发展的主要集中力量在亚洲，亚洲中心是惠而浦的增长核心。因此，惠而浦中国将成为美国市场外最重要的市场，全球地位举足轻重。