李彦：百年家电惠而浦的人才之道

惠而浦公司全球副总裁、惠而浦北亚区域总裁、惠而浦我国区总经理李彦

2010年11月11日黑夜7点，由南京大学商学院EMBA教育基地主办的第60期德鲁克论坛在安中大楼210陈述厅隆重举行。惠而浦公司全球副总裁、惠而浦北亚区域总裁、惠而浦我国区总经理李彦先生应邀作为主讲嘉宾带来了题为“百年家电惠而浦的人才之道”的讲演，招引了来自EMBA教育基地的很多学员、MBA基地的有些学员和商学院有些研究生同学。

惠而浦公司全球副总裁担任本期讲演嘉宾
惠而浦公司全球副总裁担任本期讲演嘉宾

诞生于1911年的惠而浦是一家世界500强公司，总部坐落美国的密歇根州飞跃港，是全世界最大的白色家电制造商和销售商，年收入高达190亿美金；在亚洲区，本年的年利润近10亿美金。惠而浦公司于1994年进入我国市场，先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了根据全球渠道的现代化生产基地和世界级研制基地，并且在全国各首要城市设立了办事机构及修理服务基地。李彦先生侧重叙述了惠而浦公司从1911年6000美金的盈余额开展到如今190亿美金收入的生长情况，与我们共享了惠而浦从一个美国公司到跨国公司，再到全球公司的开展进程。

李彦先生表明，惠而浦公司具有很多优异世界顶尖品牌，有质量安定体现优异的商品，有十分优异的财政体现，一起为职工供给杰出的作业环境。作为白色家电的职业领导者，惠而浦的公司社会职责也得到了各权威机构和安排的必定。

 李彦先生热情讲演
李彦先生热情讲演

李彦先生还为我们具体介绍了惠而浦的愿景、任务、价值观、战略结构、以及完结公司价值的三大支柱——品牌花费渠道、交易渠道、全球运营渠道。其间，李彦先生侧重强调了惠而浦公司的价值观，他指出，惠而浦公司的价值观包含五方面内容：一是诚笃正派（Integrity），即惠而浦公司的职工能完善地处理好公司事务的各个方面，一件过错的作业没有所谓准确的做法；二是相互尊敬（Respect），即惠而浦公司的职工之间相互尊敬相互信任，公司尊敬每自己的才干与奉献；三是团队协作（Teamwork），即惠而浦公司重视同舟共济来完结作业，以为协作能开释每自己的潜力；四是多样化与容纳性（Diversity and Inclusion），即惠而浦公司重视人和主意的多样化，鼓舞职工作业中的多样性，一起容纳不一样文明与主意；五是必胜信念（Spirit of Winning），即惠而浦公司的职工都有一种激烈想赢的驱动力来为公司发明不一样的价值。李彦先生弥补指出，惠而浦公司的价值观诠释了惠而浦职工的特质、也代表了惠而浦公司需求如何的人才。

此外，李彦先生还与我们共享了惠而浦公司的领导才干模型。李彦先生指出，一切惠而浦公司的领导，都有必要清晰：“你是谁？你做什么？你获得如何的绩效？”他一起强调了作为惠而浦公司的领导层有必要具有四方面的顶尖人才本质：突破性的领导力思想、特殊成果、人才的培育和招引、驱动革新。

李彦先生总结惠而浦公司人才之道的精华在于：选对人才——挑选优异的契合惠而浦文明的人才；培育人才——重视职工的敬业度及自己开展，培育职工精雕细镂的作业作风，让职工时间都能想着如何为公司发明价值；用好人才——把准确的人才放在准确的岗位并供给相应的资本与开展机会。

纵观惠而浦公司的百年进程，李彦先生坚信，公司的开展壮大离不开人才，公司所具有的各类人才是最名贵且难以被竞争对手仿制的资本，是完结公司战略目标的确保。在全球范围内，惠而浦公司继续并将长时间依托一致的人才办理和开展系统。“十年种树，百年树人”，作为世界五百强的百年家电公司，人才战略将始终是惠而浦的重中之重。