惠而浦重组合肥三洋 强强联合时代到来

人民网北京11月5日电（记者孟哲）9月15日，全球家电巨头惠而浦宣布，公司对于收购合肥三洋51%股权的相关事项，已经获中国证监会审核通过。至此，惠而浦收购合肥三洋股权迈过了最后一道门槛。收购完成后，合肥三洋将正式改变身份，成为美资控股的家电企业。
四品牌并存 解决品牌差异化成重点
惠而浦重组合肥三洋后，新公司形成惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌并存的局面。
对于未来四大品牌并存的局面，合肥三洋董事长金友华对本网记者表示，品牌的差异化将会通过产品差异化来解决，只有先解决产品差异化，才能解决品牌差异化的问题。未来合肥三洋将会形成三大系列品牌。第一个是惠而浦，将是新公司的战略性品牌，产品策略上走高端欧美风；第二个是三洋帝度，将是持续长期坚持的主力品牌，走日韩风格的中高端品牌；第三个是荣事达，是有特色的高性价比品牌，更侧重消费者的功能性需求。
金友华坦言，重组后将通过品牌、技术、功能、风格定位的不同重点解决产品差异化、品牌差异化问题。
“惠合”相互借势 期望成现实
惠而浦作为全球白电行业巨头之一，1994年正式进入中国市场。然而，这20年来惠而浦在中国市场一路走的却并不顺畅，虽屡战屡败，却也能做到不离不弃。所以，惠而浦亟需和中国本土优秀家电企业合作，利用其优质的生产线、四通八达的销售渠道、完善的售后服务来加强在中国市场的竞争，扭转颓势。
在控股合肥三洋之前，惠而浦在中国市场的销售渠道比较单一、冰箱。但控股合肥三洋之后，惠而浦在渠道上整合原来三洋、帝度、荣事达三大品牌的销售渠道，一、二、三、四级市场统统揽入怀中，羽翼一次性丰满。据悉，未来，合肥三洋将会不断增加惠而浦在美国市场上已有的产品品类，包括厨卫电器在内的全系白电产品。
家电行业资深观察家梁振鹏表示，合肥三洋现有的产品生产、研发、设计、渠道、售后等资源都是非常优秀、优质的。三洋洗衣机的生产线在中国更是一流的，具备成本控制好、产品质量高、设计研发能力强大等特点。而这些恰恰是惠而浦所不具备的，是其短板所在。惠而浦控股合肥三洋不仅是看中企业在国内市场的份额和影响力，更是想借力中国制造的优势，实现其在中国市场的崛起。
金友华则认为，惠而浦是由于不了解亚洲文化，导致生产的产品不适用亚洲需求，但这并不意味着是惠而浦本身产品存在问题。惠而浦看中了合肥三洋的品牌、渠道、售后服务等优势，而合肥三洋则看中了惠而浦的技术、设计、质量、国际平台等方面，在这个层面上看，两者之间的合作是强强联合。
改变机制、体制 走向国际化

很多企业参与兼并和并购，看的是财务业绩、成本收益、收入上的提升，而没有看到文化、语言、管理风格上的诸多不同。兼并收购，可以通过资本的力量迅速将企业做大。但是，在兼并收购当中，一定要整合两家企业的文化和管理风格。研发能力、渠道能力、品牌能力可以通过收购获得，但如果不能有效地整合企业文化，买回来后也会问题重重。
惠而浦，美国的家电企业；合肥三洋一直是国资控股的本土家电企业，性质完全不同的两家企业整合到一起，难度可想而知。
金友华对重组后的合肥三洋充满信心。他表示，惠而浦在整合重组过程中，为保持团队稳定选择了“因地制宜”，即原有的中方管理团队保持不变。同时，与惠而浦合作，实际是一种改革，一种新的尝试，是机制不断的调整和优化。重组后，要启动新一轮的发展计划，不仅要快速整合惠而浦国内外的各种优秀资源，更会加大对品牌的宣传、加强企业的文化建设、人才的培养，利用国际化的视野、国际化的认知，把合肥三洋打造成国际化企业。